準時制運作本質目的是促使供給與需求協調一致，從而徹底消除對庫存的依賴。要想到在這個目的，企業需要與供應商建立密切聯系、加強質量管理、停止運作的權力以及尊重員工等。

       準時制需要與供應商建立密切的合作關系，來獲得穩定的運作環境。如果企業購買物資主要是通過市場的方式，那么供應商就會經常更換、訂單批量、訂貨間隔以及成本等也會發生變化，這都會對協調供給與需求帶來巨大的困難。沒有密切合作，供應商就不可能根據企業的要求，組織小批量、頻繁的供貨服務，也就不可能針對企業的物資要求來協調自身的合作關系，如與供應商建立戰略聯盟、分享信息、在產品和設計方面交換意見、利益共享等等，供應商才有可能集中精力為客戶高質量的服務。

       準時制運作要求在質量方面有絕對的保障，并且不允許安全存貨的出現。如果供應商提供物資出現質量問題，一種可能是有缺陷的產品流向市場、客戶索賠或為客戶提供售后服務，這會使企業成本增加；另一種可能是企業生產線員工這將帶來更大的損失。為了避免這些問題的出現，企業有兩種方法：一是企業允許供應商供物資存在的質量問題，通過對送到物資逐一進行全面檢查，但是這種方法耗時、耗力，將使準時制運作失去了存在的價值。二是讓供應商確保所送物資具有較高的質量，企業不再檢查。第二種方法即將質量問題控制在源頭的方法，也是當前準時制運作所采用的方法?？梢哉f，將質量控制在源頭是準時制運作的天然前提條件，如果沒有質量保證，準時制運作將會大打折扣。

       當企業生產運作出現問題時，如果繼續運作，可能使情況變得更爛，因此，每個員工都有停止目前運作的權力，直到查明原因，并給予解決。停止運作的權力就是這咱狀態的描述。讓每個當事員工有停止運作的權力實質是一種倒逼機制，促使企業積極面對問題、找出解決方法，并進行經驗總結，最終實現準時制運作的模式。原文由廣州物流編輯，轉載請注明物流公司

       尊重員工是準時制運作的又一要求。將所有員工都公正平等地對待，無論職務高低，只要對組織做出貢獻，都應該及時給予回報，盡最大程度地弱化管理者與員工之間的地位差別，兩者僅僅是分工不同而已。只有這樣才能使所有員工積極工作，為企業自身創造財富。由于提出運作改良建議的合適人員選是來自工作第一線的員工，因此，實施準時制運作的企業，通常設有建議箱以及相應的獎勵措施，有的還設立質量討論會、定期召開。其實，在企業高度重視員工時，也對員工提出了更高的要求。比如，員工被賦予停止運作的權力，意味著他們必須擁有準確的發現問題、尋找原因，指定解決方案和實施解決方案的能力。

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